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战略：真实性检验
战略和分析是分不开的。在我过去十几年的代理商生涯中，我有幸和很多非常棒的战略师们共同工作过。与来自不同背景的人工作是非常有价值的经历。团队协作非常好。 然而，有时当人们告诉我他们在制定战略的时候，我感到有些困惑。我见过很多精彩的、充满漂亮的图表和很大的文字的“战略”演讲。听过这些“战略”的每个人都非常激动，但是之后却没什么实际行动发生。...
View Article钱不是万能的，5个让你的核心员工保持快乐的方法
编者按：本文由创业公司Rypple共同创始人Daniel Debow撰写。 朋友们，有没有人以为单靠优厚的待遇就能使员工为你卖力的工作的？Google的待遇是出了名的好，但是在今年年初的一次调查中，他们却发现员工最看重的并不是那些可以随意吃的水果，免费的理发，按摩甚至是医疗服务等，而是“能够有机会和最为核心的高层接触，有一对一的会面，遇到问题时能够获得他们的指导，生活和职业上也能获得他们的关心”。...
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十条CEO与董事会共事的小建议
当我在投资一家新企业的时候，都会习惯性地发一封邮件给公司的CEO，告诉他们如何与董事会相处。过去的24年中，我曾任一些软件公司及一些创业公司的股东。以下是凭借个人经验所提出的一些建议，希望能对CEO及总监们有所帮助。 1. 制定一个计划，获得整个公司及董事会的理解与支持。...
View Article阿里巴巴招聘IOS开发工程师、交互工程、视觉设计师
本信息为代为招聘 简历投到：alibuybuy@gmail.com 邮件标题请注明岗位名称和姓名 岗位： 岗位：IOS开发工程师 工作地：北京 岗位描述 1、 根据业务需求，基于IOS平台进行应用程序开发； 2、 参与移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证和选型等工作； 岗位要求 1、两年及以上手机应用实际开发经验，两年以上IOS开发经验，五年以上C/C++/Java开发经验；...
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影响世界的100个经典管理定律
管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果...
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影响世界的100条管理名言
将合适的人请上车，不合适的人请下车 联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：”办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克...
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六种领导风格，怎么使用才最适合你的创业团队？
将一个团队从普通打造成不普通，意味着理解与接受团队中管理能力和领导能力的不同之处。作家兼顾问Peter Drucker说过：“管理能力就是让事情做对；领导能力就是做正确的事情。...
View Article腾讯如何在庞大组织体系下保持极强的执行力
本文由知乎授权雷锋网发表，由OurDearAmy同学回答。 在谈腾讯之前，我想说说，在一个团队里，执行力低下的主要原因： 1、leader 的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标 。 2、员工对目标、以及所要执行的事情的重要性理解不够，或者是缺乏相应的激励或考核，或者是本身对于工作的热爱度不够高，因此想要做的欲望、激情动力不够 。...
View Article为什么老板要的是结果，却偏偏喜欢听过程
现象： Q企业领导班子换届了，营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示：不要没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，用结果说话。不是早请示、晚汇报就好，你们的岗位应在一线，而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动，以前由于“会做的不如会说的”，自己部门的工作一直得不到公正评价，此次新老板有这样的表示，看来从此无后顾之忧了。...
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公司规模大了以后，如何管理？
文/俞永福 “公司一大，效率就慢”，这是一个我们经常听到的观点。实际上，公司大了一样可以保持高效。 创业公司人少，没有部门墙，大家都坐在一个大开间里，沟通基本靠喊，这是一种典型的游击队工作状态。但创业团队发展到一定规模，就必须考虑从游击队向正规军转变。 首先，如果我们把企业战略分成战局、战役、战斗三个层次，游击队只适合最低级别的战斗，即单目标或者简单目标，不适合多目标或者复杂目标。...
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